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大亞車輪MES項目合作啟動大會勝利召開

       隨著大亞車輪業務的發展和轉型,生產車間的管理方式已成為企業運營管控的重大課題。整個制造板塊在工單流轉、半成品交接、作業指導書發放等環節仍處于傳統的手工處理及打印紙質文檔的方式傳遞。面臨效率低、資源浪費、可追溯性差等問題,生產過程的管理已不能滿足市場日益增長的旺盛需求。因此需要利用先進的信息化技術與移動應用相結合,打破各部門之間信息溝通與傳遞壁壘,實現生產無紙化與可視化管理,為制造板塊在生產過程的管理提質增效。

       2020年9月8日,“大亞車輪& 上海躍昶”智能制造MES戰略合作啟動大會在車輪公司三樓大會議室召開。集團信息部、大亞車輪MES項目小組和上海躍昶項目組參加了此次啟動會。會上,雙方就項目的實施計劃、關鍵節點進行了工作介紹,針對項目交付、項目管理規范、項目風險與項目關鍵要素等達成了合作共識。會議圍繞正式啟動實施MES項目,明確了計劃安排、項目組成、實施進度進度與安排,強化分工與協調,力爭在年底前實現突破性進展。 

       啟動會伊始,大亞車輪項目組組長莊黎軍,介紹了大亞車輪此次MES項目實施項目組成員和各組工作職責。

       隨后,上海躍昶軟件實施項目組經理郝仕忠,介紹了上海躍昶的項目實施團隊、角色與責任說明。并對此次車輪MES項目規劃、重要時間節點、項目風險及應對措施等內容做了詳細的說明。

    集團信息部總經理王城海為項目啟動致詞:作為集團企業內第一家上線MES系統的分公司,希望大亞車輪此次與上海躍昶能談一場“秋日的戀愛”,將信息化手段運用到車輪未來的企業經營管理中,為打造高效運營的智能制造工廠,奠定持續效率優化及知識創新基石,集團信息部也將一如既往的提供力所能及的支持。

      最后 ,車輪總經理何芳先生指出:企業管理的提升離不開信息化手段的支持,此次MES項目的實施,能讓企業制造過程中數據反饋集成并達到各生產過程關鍵點的狀態透明化, 從而使各個部門在管理和控制上做到實時的整體優化把控,獲得降本增效的目的,增強在行業內綜合競爭力。他強調,MES項目是一個需要全員參與、學習、思考,希望大家緊緊圍繞智能制造MES項目建設穩步實施的中心工作,細化分工,各司其職,發揮MES對自己崗位實際作用的過程。積極思考,持續改善,不斷提出自己的建議,努力將系統做到“沒有最好,只有更好”!
會議最后,全體項目成員進行了莊嚴的宣誓儀式。

       我們竭盡所能,致力大亞輪轂追溯體系和計劃平臺的實現,我們全力以赴,打造大亞車輪信息化和數字化工廠的建設。 
   
       此次大亞車輪MES項目合作啟動大會的勝利召開,標志著車輪在計劃排布、生產全過程追溯方面,邁出了里程碑的一步,同時為后續項目的調研實施工作指明目標和方向。
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